消息來源：秦皇島正大

    盛夏的七月熱情似火，美麗的燕塞湖熱烈歡迎“正大集團食品事業(yè)上半年總結會議”在這里召開，7月26——27日，集團食品事業(yè)副董事長趙守寧主持了此次盛會，集團副董事長謝毅、北京大發(fā)正大董事長尹彥勛、黑龍江正大董事長姜鴻斌、秦皇島正大董事長王國安等領導以及集團飼料技術職能線史格立博士等專家出席了會議，青島正大總裁于建平、北京大發(fā)正大總裁李景輝、黑龍江正大總裁陳熹鑫、吉林德大總裁朱鐵軍、香河正大總裁馬德壽、家禽線總裁王進圣、食品事業(yè)副總裁楊森源、集團資深副總裁李堅、食品事業(yè)副總裁梁秉群、正大食品（上海）副總裁路永奎、秦皇島正大助理副總裁呂攀、食品事業(yè)研發(fā)中心助理副總裁任東旭、食品事業(yè)采購總監(jiān)孟凡林、食品事業(yè)采購總監(jiān)楊少良、食品事業(yè)品管總監(jiān)姚慶鳳等食品事業(yè)公司和職能線的主管領導參加了此次會議。

    會上，首先聽取了食品事業(yè)楊森源副總裁就食品事業(yè)2007年上半年整體經營狀況的匯報，聽取了食品事業(yè)各公司及職能線主管就分管工作分別進行了2007年上半年的工作報告和下半年的挑戰(zhàn)目標及對策匯報，并邀請集團資深副總裁李堅就飼料配方、北京大發(fā)正大總經理王長貴就基地建設、秦皇島正大人力總監(jiān)王娟就企業(yè)文化建設和團隊建設等進行了專題匯報。

    北京大發(fā)正大尹彥勛董事長認為此次會議開得很成功，現在集團“一條龍”公司整合得非常到位，已初見成效，必將實現新的真正崛起，并強調了秦皇島正大已經成為集團各兄弟公司在企業(yè)文化建設方面競相學習的標桿。黑龍江正大姜鴻斌董事長對于第一次有機會參加這樣的會議感到非常的高興，認為正大集團真正實現了“一條龍”公司市場資源、人力資源、文化資源的有效整合，這種會議形式有利于加強各兄弟公司的交流、學習，增進彼此感情，并進一步認為“情治也是一種生產力”。集團謝毅副董事長認為集團的“一條龍”事業(yè)現在已經達到了歷史上的最佳狀態(tài)，整體士氣高漲、戰(zhàn)斗力強，從沒有取得像現在這樣的好成績，令人欣喜和鼓舞；并強調指出：向“大集團”邁進，實現“從動物能源向人類能源”的戰(zhàn)略轉型，是今后擺在食品事業(yè)公司面前的艱巨而光榮的任務；現在集團已和國家開發(fā)銀行展開良好合作，在幫助政府建設“社會主義新農村”進程中，如何用正大模式帶領農民，共同落實發(fā)展好新農村，對食品事業(yè)公司提出了新的重大課題，而且必須完成好。

    最后，集團食品事業(yè)趙守寧副董事長作了重要的會議總結：

    一是上半年經營情況?？傮w上來看還是不錯的，現在及今后的經營形勢也是喜人的。通過財務的匯報、數字的對比，分析了經營中的得與失，各家公司既有自己出彩的一面，但也有較差的一面。對上半年我們還要有一個客觀總結分析，時刻不忘經營績效哪些是內部管理提高的，哪些是市場環(huán)境給予的，要有正確的警戒線意識，要時刻居安思危；企業(yè)的競爭是文化的競爭、人才的競爭，其實是成本的競爭、質量的競爭，主要體現在產品自身，所以首先要確保產品的質量，否則會在產品質量上付出沉重的代價；我們的“一條龍”事業(yè)是目前最有潛力、最具發(fā)展力前景的事業(yè)，各家企業(yè)回去要好好總結經驗，相互取長補短，堅定全年的既定目標不放松，創(chuàng)新思維不務虛，為下半年制定出更加具體、行之有效的策略，團結起來，爭取目標的完成。

    二是畜禽飼養(yǎng)。它是“一條龍”事業(yè)的重要一環(huán)，現在養(yǎng)雞水平的最好指標與泰國集團的水平相比還有一定的優(yōu)勢，但相比歐盟水平尚有不少差距，成為制約快速發(fā)展的一個瓶頸，非常具有挑戰(zhàn)性，所以各家企業(yè)一定要高度重視畜禽工作，做好設備的改進，用設備養(yǎng)好雞；做好環(huán)境的改善、關心愛護員工，穩(wěn)定隊伍，培養(yǎng)人才，才能切實提高養(yǎng)雞水平。由于市場的原因，今年的家禽育種雖取得了歷史佳績，但也要看到仍然存在的不足，發(fā)現問題就要千方百計、及時地解決好，爭取持續(xù)的輝煌。

    三是肉品加工。現在各家公司都在積極致力于產品產值的最大化，上半年已經取得了明顯效果，但橫向比，各公司之間某些生產指標對比還有一定差距，但差距就是潛力，變潛力為現實，還需要向標桿學習，內部深入挖潛，增加產品高附加值，繼續(xù)深入地去研究，去努力，才能夠競相提高，共同進步。

    四是市場銷售?，F在區(qū)域交叉市場相互碰撞的方面，經過市場的整合，已經得到有效抑制，大家能夠就產品通路走差異化協(xié)調發(fā)展，但價格方面還需進一步進行整合，避免整體損失；在當前原料價格居高不下的情況下，我們絕不能做賠錢的產品，要勇于舉起銷售的“三把斧”，樹立“銷售明天”的意識，做好向“銷售訂單”的改變，使庫存透明化，解決好庫存潛虧；現在的熟食銷售目標雖與去年相比有大幅提高，但與今年預算還有很大的差距，仍是下步工作的重中之重，下半年目標要進一步分解好，制定出切實詳細策略，“一天當兩天干”——人的精力是彈性的，要學會“逼”自己，為達目標自我加壓，增強挑戰(zhàn)銷售目標的主動性，而非僅僅被動地去實現目標；今年的出口銷售，因原料市場的價格上漲，也面臨著特殊市場：出口多但賺錢少，但我們要積極應對，調整產品結構，主動出擊尋找客戶，降低我們的出口風險。

    五是品牌建設。這需要長期的過程積累，是一種無形資產，目前在食品事業(yè)已有三家中國名牌企業(yè)，但名牌產品影響受到了明顯的區(qū)域限制。但目前，“正大食品”還不是中國名牌，我們需要在集團的強有力的支持下，聚各家之強，統(tǒng)一具有全國甚至國際影響力的強勢品牌，但在走向統(tǒng)一品牌方面我們仍然還有大量工作要做。

    六是文化留人。事業(yè)未來的發(fā)展靠人才，沒有一支穩(wěn)定、團結、有戰(zhàn)斗力的人才隊伍，即使市場給機會也難以把握。我們要研究分析，哪些人才容易流失，哪些措施能留住人才，然后對癥下藥，留住事業(yè)發(fā)展所需要的各類人才，秦皇島正大文化留人的經驗值得學習和借鑒。企業(yè)文化首先是領導文化，突出了企業(yè)領導帶頭的作用；企業(yè)文化只有成為全員的普遍信仰、廣泛遵守的共同價值觀，使精神的轉化為物質的，增強士氣，鼓舞干勁，變成實實在在的經濟效益，造就一支團結有力、戰(zhàn)無不勝的團隊，凝聚成為未來食品事業(yè)實現騰飛所依靠的中堅力量。（李強）