10月3日-4日，正大集團“董事長愿景2016”項目成果報告會在位于泰國Kao Yai（大山市）的集團領導力學院（C.P. Leadership Institute）召開。
　　來自各個國家、各個事業(yè)板塊的500多位正大集團高管齊聚一堂，聽取各事業(yè)選報的最具影響力的董事長愿景項目，并暢談對于領導力學院（CPLI）的期待。
　　報告會上，“整合資源、創(chuàng)新模式，加快北方地區(qū)豬事業(yè)發(fā)展”、“由榆樹現(xiàn)代化肉雞養(yǎng)殖所想到的——關(guān)于農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、標準化、工業(yè)化創(chuàng)新模式的探討”和“中國區(qū)水產(chǎn)事業(yè)規(guī)劃”等3個項目作為農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)的項目代表，與來自CPF、TRUE、正大置地（Chia Tai Land）、CPALL、正大商業(yè)地產(chǎn)（Commercial Real Estate）、MAKRO（萬客?。?、Crop Integration Business（種子一條龍）等事業(yè)的共12個項目向謝國民董事長和各事業(yè)高級領導做成果報告。
　　報告結(jié)束后的分組討論中，各事業(yè)領導集中分享了各自的收獲和能夠帶回到自己事業(yè)中的最佳實踐。
　　從2014年開始，“董事長愿景（Chairman Vision）”已經(jīng)成為集團的年度例行工作，每年年初正大集團謝國民董事長向全集團發(fā)布年度倡議，各事業(yè)據(jù)此開展創(chuàng)新和改善項目，下半年報告項目成果。該項目的實施，不僅保證集團內(nèi)每位員工清楚了解集團本年度策略與目標，也在項目發(fā)起和實施過程中培養(yǎng)了各層級人才。
　　在今年1月18日的董事長愿景發(fā)布會議上，謝國民董事長提出2016年正大集團的主要策略為“促進集團的協(xié)同作用”，并在改進系統(tǒng)、培養(yǎng)員工和改進營運等三方面提出具體倡議。
　　為落實董事長愿景，正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)共開展了45個項目，其中4個項目被提名參加董事長愿景項目成果報告會，向集團高管和各事業(yè)領導匯報。
　　4個項目分別是：（1）“整合資源、創(chuàng)新模式，加快北方地區(qū)豬事業(yè)發(fā)展”，項目負責人為正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)董忠副董事長；（2）“由榆樹現(xiàn)代化肉雞養(yǎng)殖所想到的 —— 關(guān)于農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、標準化、工業(yè)化創(chuàng)新模式的探討”，項目負責人為正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)段佩財副董事長；（3）“中國區(qū)水產(chǎn)事業(yè)規(guī)劃”，項目負責人為正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)陳丹副董事長；（4）“創(chuàng)合伙人機制，收獲百年春天”，項目負責人為正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)陶啟文總裁。
　　報告會期間，集團各個事業(yè)的CEO和領導還對領導力學院（CPLI）的定位和發(fā)展分別提出了自己的想法和期許。
　　籌建于2012年的集團領導力學院（C.P. Leadership Institute），位于泰國曼谷東北部的KAO YAI市，整個學院占地346畝，其中培訓教室及會議室面積為70000平方米。歷時4年建設。本次董事長愿景報告會是它的“首秀”， 它將成為集團未來領袖的“人才加工廠”。