早晨，經(jīng)常從木托區(qū)傳來(lái)叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)穆曇?，那是倉(cāng)儲(chǔ)的裝卸人員在修訂木托。以前破損木托由維修中心專業(yè)人員修復(fù)，因其工作繁多，于是裝卸人員毫不猶豫的把維修木托的工作接了過(guò)來(lái)，還特意做了兩個(gè)起釘器，先將無(wú)用的釘子起出來(lái)后再訂上木板，這樣更牢固。廢棄的釘子都收集起來(lái)放紙箱內(nèi)，防止遺漏托中形成異物等。發(fā)貨時(shí)他們是裝卸工，閑暇時(shí)便是維修工。就是這6名裝卸人員，雖然有的身高只有1.7米，裝起高3米的敞篷車，一點(diǎn)都不含糊。發(fā)貨集中時(shí)，他們合理安排，井然有序，不會(huì)計(jì)較干多干少，一天裝卸200多噸產(chǎn)品不在話下。

    生食冷藏庫(kù)整理的如同超市般整齊、整潔，當(dāng)庫(kù)存量在2000噸以上時(shí)，照常順暢發(fā)貨，即使德克士按具體日期發(fā)貨，30噸貨2.5小時(shí)便結(jié)束，工作得到了客戶與內(nèi)部的肯定。熟食各庫(kù)房的管理自不必說(shuō)，一如既往的按出口、迎檢標(biāo)準(zhǔn)操作。熟食輔料庫(kù)不常用的輔料開(kāi)封后，標(biāo)識(shí)開(kāi)封日期，便于追溯。今年仲秋員工禮品樣數(shù)多、量大，油、米、面粉都是由熟食輔料庫(kù)發(fā)放，科長(zhǎng)、領(lǐng)班齊上陣。為方便各部門領(lǐng)用，他們提前聯(lián)系、安排好發(fā)放路線，指揮送貨車輛按部門送貨、卸貨，提高了工作效率。而生食包材、輔料庫(kù)也不示弱，雖然庫(kù)容小、庫(kù)存量大、周轉(zhuǎn)快，但都向著同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)靠齊。

   凍品原料根據(jù)內(nèi)銷、出口分庫(kù)管理，建立《原料信息卡》，統(tǒng)計(jì)記錄相關(guān)信息，貼于每托原料上面，出庫(kù)時(shí)庫(kù)管同樣將信息填寫完整，便于追溯。當(dāng)確認(rèn)庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量時(shí)，科長(zhǎng)更是斬釘截鐵：看系統(tǒng)報(bào)表，有帳就有物！是啊，今年只有2月產(chǎn)生了5.2KG的差異量。1#-3#冷藏庫(kù)在你追我趕、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀的同時(shí)，已然形成互幫互助，積極向上的氛圍。備件庫(kù)人員變動(dòng)頻繁，付劍科長(zhǎng)不敢懈怠，一邊培養(yǎng)新人一邊理順備件編碼，還要熟悉、檢查包材、輔料庫(kù)的工作，忙地不亦樂(lè)乎！

    叉車使用更是嚴(yán)格執(zhí)行李總裁的指示，高度重視并不斷完善叉車、蓄電池的使用及管理規(guī)定。自發(fā)貨臺(tái)改建后，充分利用滑車軌道運(yùn)輸貨物，庫(kù)內(nèi)與庫(kù)外叉車徹底分開(kāi)，降低了溫差結(jié)露對(duì)叉車電路板的損害。在實(shí)際操作過(guò)程，叉車壞停次數(shù)、大型維修項(xiàng)目大大降低，在維修中心的積極配合下，再也沒(méi)有因叉車原因影響生產(chǎn)。8月下旬，又將二廠、三廠、生食輔料庫(kù)的輔料、油及凍品原料的調(diào)撥轉(zhuǎn)給原料車，充分利用車輛運(yùn)輸，有效控制叉車遠(yuǎn)途、跨區(qū)作業(yè)。

    倉(cāng)儲(chǔ)部充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，為公司經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，挖潛增效；對(duì)員工的合理化建議，我們及時(shí)給與上報(bào)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，有5項(xiàng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。于經(jīng)理根據(jù)外界天氣氣溫的變化適時(shí)調(diào)整制冷時(shí)間，避開(kāi)尖峰和峰段，今年已調(diào)整了6次；在設(shè)備部的密切配合下，冷藏庫(kù)制冷用電量大幅下降，得到了李總裁的表?yè)P(yáng)與嘉獎(jiǎng)。

    倉(cāng)儲(chǔ)部的變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，尤其是管理方式和管理理念的轉(zhuǎn)變，從被檢查對(duì)象變成自查自檢，定期對(duì)庫(kù)房盤點(diǎn)，7天一個(gè)循環(huán)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、解決，把問(wèn)題消滅在部門以內(nèi)。是倉(cāng)儲(chǔ)部的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，是員工的自尊心和上進(jìn)心，讓這個(gè)小部門爆發(fā)出一股銳不可擋的力量。

    其實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部的工作很簡(jiǎn)單，難的是如何把簡(jiǎn)單的工作做好。于經(jīng)理說(shuō)的好：要嚴(yán)以律己，真抓實(shí)干而不流于形式；重視內(nèi)在的修煉，工作嚴(yán)謹(jǐn)、互相配合，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善問(wèn)題、虛心接受問(wèn)題；有效控制關(guān)鍵點(diǎn)，將工作落到實(shí)處，衍生出無(wú)限的正面效應(yīng)。

    管中窺豹，可見(jiàn)一斑。從倉(cāng)儲(chǔ)部到公司每一個(gè)部門，都在努力的做好每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)；從基礎(chǔ)管理到精細(xì)化管理，層層落實(shí)，人人負(fù)責(zé)，循序漸進(jìn)，水滴石穿，才彰顯出企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。