駿馬辭歲寒風(fēng)盡,牧羊迎春喜氣來。值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表集團(tuán)中國區(qū)農(nóng)牧食品企 業(yè)對(duì)青島正大有限公司,對(duì)公司全體員工,致以誠摯的祝賀和衷心的祝福!祝愿大家新年快樂, 闔家幸福,身體健康,萬事如意! 2014 年,是青島正大有限公司發(fā)展進(jìn)程中尤其關(guān)鍵的一年,是極具挑戰(zhàn)的一年,也是不 平凡的一年。2014 年食品安全事件頻發(fā),全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)震蕩著整個(gè)食品行業(yè)。當(dāng)許多食品企 業(yè)頓陷困境,青島正大在各位主管的帶領(lǐng)下,以及全體員工的齊心努力, 實(shí)現(xiàn)了1 億元的既 定經(jīng)營目標(biāo),取得了自公司成立以來連續(xù)八年盈利的佳績,創(chuàng)造了自公司成立以來年度最高盈 利指標(biāo),這得益于我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格控制,國內(nèi)外市場的強(qiáng)力開拓以及生產(chǎn)系統(tǒng)的精細(xì)化 管理。 “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,謀于前方能成于后,三大轉(zhuǎn)型助力企業(yè)發(fā)展,八年盈利見證鳳 凰涅槃。青島正大由出口外銷型企業(yè)向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型、由傳統(tǒng)畜牧企業(yè)向現(xiàn)代化食品加工企業(yè)轉(zhuǎn)型、 由手工密集型企業(yè)向自動(dòng)化生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,三大轉(zhuǎn)型為青島正大提供了一個(gè)良好的發(fā)展空間。 此舉措不僅有效地化解了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和外需下滑的影響,同時(shí)響應(yīng)了中央“調(diào)結(jié)構(gòu)”的經(jīng)濟(jì) 政策方針,為今日的良好局面奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 風(fēng)正濟(jì)時(shí),自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn),還需策馬揚(yáng)鞭。對(duì)比企業(yè)的策略轉(zhuǎn)型,青島正大在 產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域先行一步。只有不斷改善既有拳頭產(chǎn)品并推陳出新,才能牢牢抓住消費(fèi)者的心, 體現(xiàn)出品牌不竭的生命力。因此,青島正大將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢,向成本控制 要效益,向品質(zhì)保證要市場——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動(dòng)力,以管理體制創(chuàng)新降低運(yùn)營成 本,以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間。 面對(duì)激烈的市場競爭,逆水行舟,不進(jìn)則退,危機(jī)中充滿挑戰(zhàn)、更有機(jī)遇。青島正大將以 更加專業(yè)的技術(shù),精益的生產(chǎn)理念,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),全方位滿足消費(fèi)者的需求。我們要繼續(xù)抓好 三個(gè)安全(生產(chǎn)安全、食品安全、生物安全);繼續(xù)堅(jiān)持以市場導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo),建設(shè)一種質(zhì)量有 保證、成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢,為客戶提供有價(jià)值和利益的市場;繼續(xù)通過雙向考核激發(fā)自 主創(chuàng)新,使公司員工卓有成效地創(chuàng)造價(jià)值,將精細(xì)化管理的理念真正轉(zhuǎn)化為全員的行動(dòng)。 展望2015 年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,艱巨的任務(wù)等待著我們,發(fā)展的使命激勵(lì)著我們,美好 的前景召喚著我們。我們依然信心百倍、躊躇滿志,青島正大將肩負(fù)著職業(yè)責(zé)任感與社會(huì)使命 感,一步一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路,我相信在全體員工的共同努力下,2015 年青島正 大將再鑄輝煌! 最后衷心祝愿大家:萬事如意!新年快樂!
正大集團(tuán)中國區(qū)農(nóng)牧食品企業(yè) 副董事長: 李瑞寒 2014 年12 月31 日 |