2012年10月8日上午的每周辦公例會(huì)，財(cái)務(wù)部付總監(jiān)匯報(bào)了公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。青島正大充分利用仲秋、國(guó)慶雙節(jié)的銷售旺季，迎來(lái)了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，9月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)917.8萬(wàn)元。2012年1-9月份已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4763萬(wàn)元，達(dá)成年初的預(yù)算目標(biāo)。

    在市場(chǎng)低迷的情況下，能取得這樣的成績(jī)可喜可賀，是公司全體員工共同努力的結(jié)果，更得益于我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)在業(yè)內(nèi)贏得了極高的聲譽(yù)和美譽(yù)，品牌的發(fā)展和提升有助于銷售渠道拓展得更好。

    李總裁清醒的認(rèn)識(shí)到，前進(jìn)的道路還很長(zhǎng)，要保持公司穩(wěn)健發(fā)展的狀態(tài)也很難，我們不能驕傲自滿。下一步，要求各個(gè)主管從本部門的角度，認(rèn)真總結(jié)和分析我們?yōu)槭裁茨苜嶅X？我們憑什么賺錢？我們?cè)趺醋霾拍苡?？要反思尋找新的突破點(diǎn)，而這種突破不僅僅是產(chǎn)品，也是整體品牌與實(shí)力的突破。堅(jiān)持低調(diào)做事、高調(diào)做產(chǎn)品，堅(jiān)持實(shí)行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，未雨綢繆，才能保持公司持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。