12月12日種禽事業(yè)部針對(duì)2013年各場(chǎng)飼料消耗量超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，專門召開了各場(chǎng)和職能部門主管及經(jīng)理級(jí)以上人員會(huì)議，對(duì)各單位消耗量情況進(jìn)行分析討論，人人發(fā)言查找原因，細(xì)化管理規(guī)定，最后由副總經(jīng)理牽頭制定精心可行的管理規(guī)定，為明年節(jié)能降耗打基礎(chǔ)。

   管理規(guī)定內(nèi)容全面，包含管理運(yùn)輸、打料、存儲(chǔ)、喂料、飼料質(zhì)量及數(shù)量。具體細(xì)化到：一、飼料接收方面。規(guī)定了行車路線，GPS監(jiān)控；門衛(wèi)加強(qiáng)檢查，異常拍照留存并報(bào)告；做好飼料采樣、保存；主管全程監(jiān)督、簽字確認(rèn)；料車出場(chǎng)要打掃干凈，必須打鉛封并拍照后放行；行政人員不定期跟車抽查。二、飼料的數(shù)量質(zhì)量方面。保證質(zhì)量可靠；數(shù)量要一致；料車要干凈；無(wú)浪費(fèi)無(wú)丟失。三、飼料存盤。準(zhǔn)確記錄耗量，檢查是否有異常；場(chǎng)長(zhǎng)、主管半月檢查一次；每月倒數(shù)第二天盤飼料庫(kù)存；每月財(cái)務(wù)對(duì)盤存核對(duì)。四、飼料的存儲(chǔ)、校稱工作。料塔消毒干凈，防鳥處理；主管全程監(jiān)控備料、稱料過(guò)程；合理安排拉料時(shí)間，存放不能超7天；每天由主管對(duì)料稱校準(zhǔn)；區(qū)域經(jīng)理不定期檢查。五、飼料重量誤差。由于影響因素較多，規(guī)定每月統(tǒng)計(jì)飼料消耗量允許千分之五的誤差，超過(guò)要核查原因。六、處理辦法。明確責(zé)任，照價(jià)賠償；對(duì)發(fā)生霉變，耗量超標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任人進(jìn)行賠償；多次出現(xiàn)異常給予降級(jí)處分。