公司每周一都要召開辦公例會。通過辦公例會，與會主管了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，現(xiàn)場解決出現(xiàn)的問題、需要注意的事項以及本周工作重點等。每次例會后，于經(jīng)理立即組織倉儲部各科長、領(lǐng)班開會，傳達會議內(nèi)容，與本部門無關(guān)的問題要舉一反三，與部門有關(guān)的事項立即追蹤與改善，要求領(lǐng)班會后傳達給班組人員。

    于經(jīng)理特別指出，領(lǐng)班是最基層也是最重要的管理者，是領(lǐng)導最得力助手，處理事情要公平、公正，各方面起帶頭作用，每一項工作流程要了解細致、透徹，每天堅守工作崗位，融入工人當中，掌握工人的一言一行、一舉一動，以便工作能夠順利進行。最后逐個詢問有無問題需要經(jīng)理協(xié)助解決，能當面解決的立馬作決定，需要主管同其它部門協(xié)調(diào)的立即去辦。

    每次周會時間雖然不是很長，卻很有裨益。一是讓我們及時了解公司的形勢，跟上公司的發(fā)展步伐，二是通過和各班組的討論、交流，現(xiàn)場了解問題、現(xiàn)場解決問題，及時對工作各方面進行有力調(diào)整，使工作有條不紊的開展下去。