為提高生產(chǎn)效率，食品加工廠開展了“效率提高周”活動，代號 “亮劍”。

    一、合理安排計劃，前后區(qū)溝通順暢，設(shè)備盡量用最大產(chǎn)能生產(chǎn)，生產(chǎn)線安排緊湊，不斷料，不浪費人力；

    二、生產(chǎn)之前為準(zhǔn)備好工器具，減少工人找工器具的時間；

    三、產(chǎn)量動態(tài)公布，計件班組一小時公布一次，激勵工人比拼意識；

    四、將員工兩兩配對比產(chǎn)量，班組兩兩配對比效率，給員工創(chuàng)造比、學(xué)、趕、幫的氣氛；

    五、鼓勵員工多動腦、多動手、多創(chuàng)新，各班組想方設(shè)法減少輔助崗位；

    六、發(fā)揮科長、領(lǐng)班、小組長的帶頭作用，既是生產(chǎn)組織者，又是生產(chǎn)參與者；工作安排好之后，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，跟工人共同生產(chǎn)，精神鼓勵工人提高效率。

    開展效率提高周，“亮劍”在行動，讓我們團(tuán)結(jié)一致，為更好的完成自己的工作而努力吧！