維修中心工時考核見成效

2010年8月份開始，維修中心開始實施考核，依照部門每一位員工的維修工作量來進行核算工時，即工時制考核。通過工時的多少充分體現(xiàn)“多勞多得”的思想。

維修中心實施半軍事化管理，把軍隊的作風帶到維修中心，每天早上，金屬加工科和綜合維修科分別列隊，開晨會，簽到、傳達當天的工作內(nèi)容；每天中午，井然有序的排隊去餐廳；下班后，經(jīng)常也會看到維修屋里還亮著燈，那是工人在加班完成工作，為保不耽誤生產(chǎn)，不耽誤使用。

至今8個月過去，計件制度逐步完善，員工工作的勁頭也有了很大的提高，班組之間爭單、搶單，加班加點的完成每一項工作，用他們的話來說就是”多干活、多掙錢”。每個人工余還互相學習多個工種，以便可以更多更好的完成各項維修任務(wù)；不僅收入有了提高，更提高了每個人的素質(zhì)和思想，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下樹立正氣。維修中心就是這樣，每個人都實實在在，本本分分。以前兩個人的工作，現(xiàn)在一個人完成在人員不斷減少的情況下，各項工作依舊照常進行，，每個人都在努力成為技術(shù)能手、維修高手，做出精品來。