2013年2月19日14:00第二會(huì)議室，李瑞寒資深總裁主持召開了“節(jié)能項(xiàng)目創(chuàng)新和目標(biāo)”專題會(huì)議。各部門主管根據(jù)本部門的實(shí)際，提出了很多切實(shí)可行的措施和建議，以及實(shí)施策略和目標(biāo)。

    李總裁對(duì)各部門提出的創(chuàng)收項(xiàng)目和措施表示贊許，指出如何開源節(jié)流、節(jié)能創(chuàng)新，減少內(nèi)耗、減少隱虧，抓好精細(xì)化管理、杜絕管理死角，是我們今后的大課題；食品事業(yè)部尤為重要，是節(jié)能挖潛的大戶；主管不能只重視具體工作的節(jié)能增效而忽視了質(zhì)量問題。李總裁還特別強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

   1、良好的質(zhì)量是節(jié)能增效的基礎(chǔ)。良好的質(zhì)量是所有節(jié)能與創(chuàng)新工作的出發(fā)點(diǎn)，要兼顧好品質(zhì)與效益、品質(zhì)與成本的關(guān)系；

    2、精細(xì)化管理是節(jié)能增效的保證。精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、連續(xù)的工作，要象居家過日子一樣的精打細(xì)算、勤儉節(jié)約，一點(diǎn)一點(diǎn)的積累；做不好精細(xì)化管理，也談不上節(jié)能增效；

    3、分步落實(shí)是節(jié)能增效的手段。各部門的節(jié)能項(xiàng)目和目標(biāo)都做得很好，想法也很好，也有不成熟的地方，不能只停留在書面上和想法上，必須逐項(xiàng)去完善，逐條抓落實(shí)；

    4、創(chuàng)新思想的樹立是節(jié)能增效的關(guān)鍵。只有牢固樹立創(chuàng)新的思想，才能挖掘潛力；創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，處處留心皆學(xué)問，處處留心皆開源；

    5、公司要大力提倡、鼓勵(lì)降本增效、節(jié)能創(chuàng)新的實(shí)踐活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)要給予支持和推進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度要規(guī)范下來；

    6、各級(jí)主管的重視是節(jié)能增效最有力的保障。要組織、引導(dǎo)、激勵(lì)、發(fā)動(dòng)大家都來關(guān)心節(jié)能增效，主動(dòng)改進(jìn)工作；要從精細(xì)化管理、人員管理、生產(chǎn)組織、工序銜接上多下功夫，堅(jiān)持做下去，效果可想而知。人人盡責(zé)，努力作為，公司才能有大作為。