2012年市場消費低迷，傳統(tǒng)渠道受到市場無情洗牌。面對公司全新自動屠宰線和新工廠的開工投產(chǎn)，國內(nèi)貿(mào)易面對新任務賦予的新使命，以高起點高標準為目標，以品牌發(fā)展為自身責任感和使命感，大力推動可復制的持續(xù)發(fā)展的有品牌的盈利模式——專賣店和社區(qū)冰箱。

    2012年在山東、河南、江蘇建設專賣店524家，社區(qū)冰箱150家。全面提升了品牌在消費者心中的識別度和認知度，在市場競爭中取得積極的主動性，在提升銷量的同時提升了品牌的價值。

    2013年，國內(nèi)貿(mào)易重點以山東、河南為發(fā)展基礎，將在兩省重點開發(fā)雞肉、豬肉專賣店1000家，做好自建渠道品牌終端建設，凝聚品牌發(fā)展正能量，為CP正大食品的品牌發(fā)展再創(chuàng)新的輝煌。