尊敬的各位同事及員工家人們：

今天我們在金碧輝煌、氣勢恢宏的海泉灣大酒店隆重召開公司2011年度工作總結(jié)、表彰大會，我的心情格外高興。一分耕耘，一分收獲。過去的一年公司在于建平資深副董事長的親切關(guān)懷和直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位主管和各位同仁的共同努力下，在廣大員工及家人們的大力支持下，我們的汗水換來了收獲，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出收到了回報(bào)，我們的愿望得到實(shí)現(xiàn)，公司勝利地完成了2011年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤9000萬元，這是公司自1989年成立以來22年中，再次創(chuàng)下年度最高利潤，首次上繳稅金1000萬元，取得了公司自成立以來連續(xù)5年盈利，利潤年年上升的驕人業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了歷史性的輝煌。員工的工資及福利也得到了較大提高，這是全體青島正大人的驕傲。

青島正大產(chǎn)業(yè)鏈長、勞動密集、利潤率低，能取得今天的成就有諸多原因，但最根本的也是最重要的原因，是我們在現(xiàn)代化、大工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，培養(yǎng)和鍛煉了一支職業(yè)意識強(qiáng)、術(shù)業(yè)有專攻、勇于負(fù)責(zé)的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)和鍛煉了一支埋頭苦干、艱苦奮斗的員工隊(duì)伍。為此，我謹(jǐn)代表于建平資深副董事長、代表公司，向今天受到表彰和獎勵的217名優(yōu)秀個人和34個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)共17個獎項(xiàng)的獲獎人員，表示衷心的祝賀，并向與會的員工家人們，致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

今天的工作總結(jié)、表彰大會規(guī)模是空前的，表彰獎勵的人數(shù)、獎項(xiàng)是歷年來最多的，獎金、獎品是歷年來最豐厚的，以及海泉灣休閑娛樂系列活動是史無前例的。上月23日金麒玉麟的活動和本次活動耗資百余萬元，就要獎賞大家，并請你們的家人共同分享快樂和榮譽(yù)。

    告別了成績斐然的2011年，迎來了充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2012年。由于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我國的經(jīng)濟(jì)勢必深受影響，特別是肉食市場的競爭加劇，我們要完成食品公司6000萬元的利潤指標(biāo)，困難還有很多，形勢不容樂觀。為此，公司希望今天受到表彰獎勵的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體，在新的一年里不驕不躁，再接再厲，充分發(fā)揮領(lǐng)頭雁、排頭兵的表率帶頭作用，充分發(fā)揮先鋒模范的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，在各自的生產(chǎn)工作崗位上，再立新功，再創(chuàng)佳績。公司希望各級主管要站在管理國際化大企業(yè)的高度，打破常規(guī)，打破經(jīng)驗(yàn)主義，用現(xiàn)代化管理思維武裝和教育員工，打造能打硬仗、敢拼敢闖的銷售團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)，打造誠信至上，質(zhì)量至上，客戶至上，服務(wù)至上的以人為本有特色的企業(yè)文化。

回首過去，艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)難；展望未來，勵精圖治譜新篇。新的一年新的思想，新的目標(biāo)新的舉措。2012年我們的指導(dǎo)思想是：積極、穩(wěn)妥、高效、務(wù)實(shí)。我們的工作思路是：緊緊圍繞食品公司6000萬的利潤目標(biāo)，樹立憂患意識，強(qiáng)化責(zé)任意識，在繼續(xù)提高員工薪資和福利的基礎(chǔ)上，上下一心，做好以下四項(xiàng)工作。

一是要持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。把精細(xì)化的理念和方法真正植入企業(yè)，并變成員工的自覺行動。要努力做好節(jié)能降耗工作，保證各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)穩(wěn)中有降，強(qiáng)化內(nèi)部小環(huán)境治理，常抓不懈，向管理要效益。二是要進(jìn)一步抓好產(chǎn)品質(zhì)量。要從生產(chǎn)流程的源頭抓起，從小事和細(xì)節(jié)抓起，加大異物控制力度，嚴(yán)格獎懲制度，尤其是在生產(chǎn)任務(wù)重，銷售勢頭好的時候，越要質(zhì)量和效率并舉，越要繃緊產(chǎn)品質(zhì)量這根弦，未雨稠繆、防微杜漸。三是要加大CP品牌推廣和產(chǎn)品銷售力度。在做好國外市場的同時，繼續(xù)重點(diǎn)拓展國內(nèi)市場，要讓“CP正大食品”不僅根植本土，還要遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，在全中國爭取更大范圍的市場份額，要讓更多家庭主婦的菜籃子里，每天都有一份來自青島正大的產(chǎn)品，要讓海內(nèi)外的消費(fèi)者都從心里認(rèn)可正大食品是安全的、健康的、美味的，讓青島正大真正成為中國現(xiàn)代化肉類食品行業(yè)最大最強(qiáng)的旗艦店。四是要營造良好人文環(huán)境。這是我非常提倡的，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)合作，不斷提高自身素質(zhì)，一切從大局出發(fā)，從公司整體利益出發(fā)，加強(qiáng)思想文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)凝聚力、向心力和執(zhí)行力。公司在硬件上要加大投入，為員工營造一個良好的環(huán)境，同時要聽取員工的意見和建議，發(fā)動員工參與公司的管理，加強(qiáng)員工與班組長與各級管理者的互動、溝通，把公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌。讓我們團(tuán)結(jié)一心，振奮精神，迎接新的挑戰(zhàn)。為公司可持續(xù)發(fā)展，為公司再創(chuàng)輝煌做出新的更大的貢獻(xiàn)。最后，在新春佳節(jié)來臨之際，我衷心祝愿大家新春快樂，闔家歡樂，工作順利，

健康平安。

二零一二年一月六日